У 2025 році Креді Агріколь Банк (Україна) підтвердив свою роль стратегічного партнера української економіки, продемонструвавши виняткову стійкість і проактивний підхід до відновлення країни. Дотримуючись стратегії AIR (Aim is to Invest in Recovery), банк досяг відчутного комерційного зростання, зберігаючи при цьому сильну позицію щодо капіталу та надаючи постійну підтримку клієнтам і суспільству.
Макроекономічна стійкість і стабільність
Попри війну, макроекономічні дисбаланси є добре регульованими. Протягом 2025 року Національний банк України (НБУ) провадив помірну політику й утримував облікову ставку на рівні 15,5% до кінця року. Річна інфляція показала ознаки стабілізації, знизившись до 8,0% у грудні 2025 року.
У такому контексті банк зберіг міцні позиції по капіталу та ліквідності на кінець 2025 року:
- Сильна позиція по капіталу з коефіцієнтом достатності капіталу 1-го рівня (CET1/Tier 1) 18,4%, коефіцієнтом платоспроможності 18,5% і коефіцієнтом левериджу 7,87%, що значно перевищує мінімальні нормативні вимоги;
- Ліквідність залишалася на високому рівні як у гривні, так і в іноземній валюті, що забезпечило коефіцієнт покриття ліквідності (LCR) на рівні 412% та коефіцієнт чистого стабільного фінансування (NSFR) на рівні 251%, що значно перевищує мінімальну нормативну вимогу 100%.
Окрім того, у листопаді 2025 року агенція "Standard-Rating" підтвердила кредитний рейтинг на рівні uaAAA та втретє поспіль визнала Креді Агріколь Банк №1 за надійністю депозитів.
Відчутне зростання комерційної діяльності
Цей рік ознаменувався рішучим переходом до фінансування реальної економіки, а загальний обсяг кредитного портфеля на кінець року досяг 38,5 млрд грн:
- Обсяги кредитування клієнтів збільшилися на 37% у порівнянні з попереднім роком, зокрема на ключових ринках: агробізнес, автокредитування і відновлення енергетичного сектору.
- У грудні 2025 року банк підписав нову угоду з ЄБРР щодо отримання гарантії на суму 150 млн євро, що дозволить розширити його можливості для підтримки критично важливих галузей та енергетичної безпеки. Загальний обсяг фінансування спільно з МФІ (міжнародними фінансовими інституціями) сягнув 390 млн євро.
- Банк залишається серед лідерів (на другом місці) з автокредитування з часткою ринку 23%, видавши у 2025 році нових кредитів на суму 4 млрд грн (+22% за рік). Також банк продовжує інвестувати у власні процеси та партнерські рішення, і у 2025 році запустив новий продукт – кредити на придбання вживаних автомобілів.
- У сфері агробізнесу банк запустив спеціальні кредитні рішення для малих фермерських господарств і запровадив лізинг у валюті для машин і обладнання.
- Крім того, Креді Агріколь було визнано найкращим банком у сфері автокредитування та найкращим банком з агрокредитування за підсумками 2025 року за версією FinClub.
- У 2025 році Креді Агріколь відновив споживче кредитування для клієнтів сегменту Проксіміті. Так, обсяг виданих кредитів готівкою клієнтам-фізичним особам перевищив 400 млн грн. Окрім фінансування стандартних споживчих потреб, банк запропонував цільові рішення для придбання вживаних автомобілів і кредити на навчання. Відповідно до цифрової стратегії банку, наприкінці року клієнтам була представлена Digital кредитна картка.
- Креді Агріколь послідовно підтримує розвиток української ІТ-спільноти та бере участь у найважливіших заходах галузі. На заході Annual Gathering від Diia.City Union банк отримав нагороду «Партнер tech-індустрії» за свій внесок у розвиток ІТ-спільноти та підтримку технологічної галузі.
Стратегічна трансформація та операційна досконалість
У середньостроковій перспективі банк буде продовжувати реалізовувати свою стратегію AIR (Aim is to Invest in Recovery) у рамках середньострокового глобального плану групи Crédit Agricole – ACT 2028.
Основними стратегічними напрямками розвитку банку залишаються:
Агробізнес: бути лідером ринку у підтримці переходу агробізнесу до практик сталого розвитку та задоволенні потреб усього ланцюжка створення вартості – від сільськогосподарських виробників до точок продажу, імпортерів та експортерів сільськогосподарської продукції.
Автомобільна галузь: прагнення зберегти лідерство на ринку шляхом інтеграції під одним дахом усього ланцюжка створення вартості в автомобільній галузі – від корпоративних до роздрібних клієнтів.
IT-клієнти: стати ключовим учасником ринку для ІТ-фахівців, зокрема завдяки синергії з ІТ-компаніями.
Банк розширює інвестиції в ІТ-інфраструктуру та розвиток ІТ. У 2025 році загальні витрати в цій сфері сягнули майже 500 млн грн, що створило стійку базу для стабільності й подальшого розвитку відповідно до стратегічного плану. Зокрема банк запустив новий мобільний додаток CORPEX для корпоративних клієнтів, що дозволяє користувачам управляти фінансами своїх компаній у смартфоні.
Креді Агріколь дотримується політик міжнародної Групи щодо інформаційної безпеки та прагне діяти відповідно до найкращих міжнародних практик і стандартів, що підтверджується отриманням сертифікату ISO/IEC 27001:2022. Це досягнення є важливим кроком у зміцненні довіри клієнтів, партнерів і регуляторних органів до надійності та безпеки наших банківських послуг.
Суспільний вплив і людський капітал
Від початку повномасштабного вторгнення Креді Агріколь спрямував 190 мільйонів гривень на соціальні та благодійні ініціативи в рамках програми «We Care!». Зокрема, у 4 кварталі 2025 року:
- 8 млн грн допомоги передано дитячому хоспісу «Будинок метеликів»;
- завершено 3й етап підтримки Київського обласного перинатального центру на загальну суму 50 млн грн;
- передано медичне обладнання на суму майже 3 млн грн для обласних лікарень, зокрема Криворізької міської дитячої лікарні та Уманської дитячої міської лікарні.
За корпоративну програму добробуту співробітників банк отримав перемогу у номінації «Добробут та здоров’я» в межах премії HR Pro Awards. Креді Агріколь також здобув срібло на міжнародному конкурсі від EFMD Global за освітній проект для співробітників «Managerial School».
Креді Агріколь бере участь у проєктах, що демонструють стійкість і єдність українців у скрутний час війни. Банк підтримав видання збірки «У серці української стійкості» Франко-української торгово-промислової палати, що містить 14 історій представників французького та українського бізнесу, які вирішили залишитися і продовжувати працювати в Україні після 24 лютого 2022 року. Серед учасників проєкту – двоє співробітників Креді Агріколь, які поділилися своїми історіями про життя і роботу в умовах війни.
Фінансові показники
За результатами 2025 року банк продемонстрував високу ефективність і стабільність:
- Чистий дохід банку становить 8,8 млрд грн, на рівні показника 2024 року, а також відображає зміни в портфелі банку в бік збільшення частки комерційних активів;
- Операційні витрати становили 3,2 млрд грн (+19% порівняно з попереднім роком), що обумовлено витратами на персонал, інфляцією та інвестиціями в інформаційні технології та ІТ-безпеку для підтримки високих стандартів операційної діяльності та безперебійності бізнесу в умовах війни. Базове зростання операційних витрат, без урахування одноразових витрат, становило близько 15%;
- Співвідношення витрат до доходів залишається на дуже низькому рівні 36%;
- Позитивна вартість ризику становила 1,2 млрд грн завдяки покращенню рейтингів у поточному портфелі і видачі нових якісних кредитів;
- Чистий фінансовий результат становив 5,2 млрд грн, що було зумовлено позитивною вартістю ризику та нижчою ставкою оподаткування, ніж у 2024 році.
Додаток 1
Короткий звіт про фінансовий результат*
(млн грн)
| Найменування статті | 2024 | 2025 | 2025 проти 2024 |
| Чистий дохід банку | 9 245 | 8 866 | -378 | -4% |
| Чистий процентний дохід | 8 172 | 7 837 | -335 | -4% |
| Чистий комісійний дохід | 706 | 763 | 57 | 8% |
| Інший ЧД | 367 | 267 | -100 | -27% |
| Операційні витрати | -2 681 | -3 178 | -497 | 19% |
| Витрати на персонал | -1 531 | -1 882 | -350 | 23% |
| Інші витрати | -1 150 | -1 296 | -146 | 13% |
| Валовий операційний дохід | 6 564 | 5 689 | -875 | -13% |
| Вартість ризику | 1 590 | 1 174 | -417 | -26% |
| Прибуток до оподаткування | 8 154 | 6 863 | -1 292 | -16% |
| Податки | -4 063 | -1 671 | 2 392 | -59% |
| Чистий прибуток | 4 091 | 5 192 | 1 101 | 27% |
Додаток 2
(млн грн)
| Найменування статті | Груд-24 | Груд-25 | Груд-25 проти Груд-24 |
| Активи |
| Грошові кошти та їх еквіваленти | 42 091 | 32 018 | -10 073 | -24% |
| Кошти в інших банках і НБУ | 36 214 | 35 246 | -969 | -3% |
| Цінні папери та інвестиції | 14 349 | 18 970 | 4 620 | 32% |
| Кредити та заборгованість клієнтів | 28 159 | 38 505 | 10 346 | 37% |
| Кредити, що надані юридичним особам | 23 606 | 32 868 | 9 261 | 39% |
| Кредити, що надані фізичним особам | 4 553 | 5 638 | 1 085 | 24% |
| Резерв від знецінення кредитів | -5 173 | -3 550 | 1 623 | -31% |
| Кредити за вирахуванням резервів | 22 986 | 34 955 | 11 970 | 52% |
| Інші активи | 1 293 | 1 556 | 262 | 20% |
| Усього активів | 116 934 | 122 744 | 5 811 | 5% |
| Зобов’язання |
| Кошти банків | 6 | 2 | -3 | ns |
| Інші залучені кошти | 0 | 0 | 0 | ns |
| Кошти клієнтів | 100 091 | 102 476 | 2 385 | 2% |
| Депозити юридичних осіб | 79 138 | 77 326 | -1 812 | -2% |
| Депозити фізичних осіб | 20 953 | 25 150 | 4 197 | 20% |
| Інші зобов'язання | 3 230 | 1 550 | -1 679 | -52% |
| Субординований борг | 421 | 424 | 3 | 1% |
| Усього зобов’язань | 103 748 | 104 453 | 705 | 1% |
| Власний капітал | 13 186 | 18 291 | 5 105 | 39% |
| Усього зобов’язань і власного капіталу | 116 934 | 122 744 | 5 811 | 5% |
*Проміжна фінансова звітність Креді Агріколь Банку складена відповідно до IFRS. Крім того, детальна квартальна фінансова звітність буде опублікована на сайті банку.
Джерело: Креді Агріколь Банк (Україна)
