Стабільна діяльність та інтенсивний розвиток

Мобілізація зусиль команд Crédit Agricole для надання допомоги фермерам, підприємствам, які зазнають труднощів, та жертвам стихійних лих свідчить про міцність нашої моделі. Саме ця модель робить нас універсальним банком, який діє в інтересах усіх наших клієнтів у всіх регіонах та в довгостроковій перспективі.

Саме наша модель дозволила нам досягти високих результатів у цьому кварталі.

Стабільна діяльність

Протягом цього кварталу роздрібні банки набрали 573 000 нових клієнтів, у тому числі 429 000 у Франції, а загальна кількість нових клієнтів, які приєдналися до нас за перші дев’ять місяців року, сягнула 1,8 мільйона.

Обсяг виданих кредитів у роздрібному банківському секторі у Франції, Італії та Польщі склав 36 млрд євро, що відповідає стабільному рівню порівняно з третім кварталом 2025 року.

Страховий сектор розвивається динамічно: загальний обсяг страхових внесків склав 12 млрд євро, що на 6 % більше, ніж у третьому кварталі 2025 року.

У сфері управління активами чистий приплив коштів Amundi досяг рекордного рівня 46 млрд євро, що було зумовлено середньо- та довгостроковими активами, які рівномірно розподілилися між компаніями та роздрібними клієнтами.

Crédit Agricole CIB (корпоративний та інвестиційний банкінг) знову продемонстрував надзвичайно високі результати у сферах операцій з цінними паперами з фіксованим доходом, структурованих акцій та фінансування.

Високий рівень доходів

Квартальна виручка продовжувала стабільно зростати і склала 7,1 млрд євро для Crédit Agricole S.A., що на +7,5 % більше, ніж у третьому кварталі 2025 року. Для Групи Crédit Agricole вона склала 10,5 млрд євро, на +10,7 % більше.

Результати, зумовлені стрімким зростанням ВОД

Завдяки стрімкому зростанню валового операційного доходу порівняно з третім кварталом 2025 року — на 23,6 % до 4,6 млрд євро — квартальний чистий прибуток, що припадає на Групу Crédit Agricole, склав 2,8 млрд євро, що на +23 %* більше. Для Crédit Agricole S.A. цей показник склав 2,0 млрд євро, що на 11 %* більше, а валовий операційний дохід — 3,2 млрд євро, що на 14,6 % більше.

Універсальна банківська модель, яка забезпечує стабільність

Група Crédit Agricole має найвищий рівень платоспроможності серед європейських системно значущих банків. Станом на 30 вересня коефіцієнт основного капіталу 1-го рівня (CET1) Групи, розрахований з урахуванням поступового впровадження вимог, становив 17,3 %, тобто на 6,9 процентних пунктів перевищував нормативні вимоги.

Станом на 30 вересня резерви ліквідності Групи становили 491 млрд євро, що на 16 млрд євро більше, ніж на кінець червня.

Станом на 30 вересня обсяг диверсифікованих та деталізованих депозитів клієнтів становив 1 192 млрд євро, що на 16 млрд євро більше, ніж на кінець червня.

Крім того, станом на 30 вересня 2026 року показники ризику підтверджують високу якість активів Групи Crédit Agricole та рівень покриття ризиків.

Квартал, що характеризувався прискоренням темпів розвитку Групи

Протягом цього кварталу Група продовжувала свою стратегічну траєкторію.

Зростання в Європі прискорилося завдяки запуску Crédit Agricole Deutschland та запланованому придбанню IKB — провідного постачальника фінансування для німецьких МСБ.

Початок операційної діяльності підрозділу Crédit Agricole Artificial Intelligence та партнерство з компаніями Mistral і Prisme.ai прискорять нашу трансформацію та сприятимуть створенню високоефективної європейської екосистеми, яка посилить нашу стратегічну автономію.

Створивши компанію Crédit Agricole Capital Naturel, Група використовує свій досвід та регіональну присутність, щоб поєднати охорону природи зі створенням економічної цінності.

Коментарі від топ-менеджерів

Ерік Віаль, голова правління Crédit Agricole S.A. та Національної федерації Crédit Agricole, зазначив:

«У чому суть наших сильних сторін? У тому, щоб бути поруч, коли наші клієнти найбільше нас потребують: фермери, які стикаються з труднощами, клієнти, що постраждали від пожеж, або фахівці, чиї засоби праці зазнали пошкоджень. Бути поруч у скрутні часи та вживати конкретних заходів разом із нашими клієнтами та на територіях, які ми обслуговуємо: ось у чому полягає справжня цінність нашої універсальної, орієнтованої на клієнта моделі.»

Олів’є Гавальда, генеральний директор Crédit Agricole S.A., додав:

«У цьому кварталі ми демонструємо високі операційні результати та продовжуємо реалізацію нашого стратегічного плану ACT 2028. Ми прискорюємо наше розширення в Європі завдяки створенню CA Deutschland та запланованому придбанню IKB — ключового гравця у сфері фінансування німецького «Міттельштанда». Створивши CA Capital Naturel, ми поєднуємо охорону природи зі створенням економічної цінності, спираючись на досвід Групи та її глибоке коріння на місцевому рівні. Нарешті, запуск CA Artificial Intelligence у поєднанні з нашими партнерствами з компаніями Mistral та Prisme.ai дає нам змогу прискорити нашу трансформацію та сприяти створенню високоефективної європейської екосистеми, що підкріплює нашу стратегічну автономію.»

Джерело: Crédit Agricole